界的背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破正规网站一张藏毯闯世
对此◁■■▲★，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发•▷○，仅数月时间-☆•◆，阻燃地毯技术就达到国际先进水平●=▪★▪，地毯抗菌有效率达99◁=▼◁.9%◁▷●==□，获得国内外地毯市场高度青睐▼▼□。
然而◁□，狂欢没有让薛婷感到兴奋…==，而是害怕-……。她回忆▷……，一次下班后路过车间-☆▪◆•◆，看到往日喧嚣归于平静…☆□▼。她慢下脚步◆▼，突然意识到◆△▽，市场扩张不可能无限◆=，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配☆▼◁-▷，否则将面临风口褪去后的风险■◇▷▷。
这位1984年出生的创业者•□★，给记者的第一印象是坦诚◇-、干练◁●、有主见◁○□、爱思考◆△。
薛婷回忆▽□○-，创业之初◆▲▷-■▽，行业利润率超过100%○●。那时只要手里有订单▪▼○△●•，开足马力生产就能赚钱=▽◁▽◁•。
创新不止于此•-▽★。圣源地毯已与清华大学-○○、中南大学▽▼、青海大学等知名高校团队建立合作●◇▷=▲，成立2个以员工名字命名的创新工作室▲•，取得50项专利和2项科技成果-=◆□…▷，研发出具有抗菌-■□◇•、抑菌△◆●△▼、阻燃性能且绿色环保的新产品-◁•▼，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队•●△▪，成为一家集研发▽○●▷☆、生产★•★○、营销•◁…、检测于一体的行业领军企业▲=★■。
对于企业未来△◁▪◁，薛婷表示▪□○◇□■，自己会坚持聚焦主业★◇◇•◇，注重培育核心竞争力◇▪。随着企业成长◁▼○▪，会把新产品研发基地搬进厂区•★•▷▷=，培养优秀手艺人▪◇▪=◁，继续深挖藏毯背后的文化价值△□，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业●●。
圣源地毯▽□，产值仅一亿元-◁…△，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚△-◇■。企业创立17年来冰球突破正规网站•▪▪，产值保持着10%的年均增速•◇，获得▪▽•☆○“国家高新技术企业●…”☆○◁=☆“国家专精特新小巨人企业☆▪”等多个称号◆■▷-▷，产品销往意大利◆▼◆、英国◆△、美国△…▽-▲△、日本◆-=◆、韩国★◇、加拿大等40多个国家和地区◇■◁▽。
圣源地毯生产车间内•▲■，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯◆◇，工人沿着纹路剪花★-▷☆▷□，图案瞬时立体起来◇•▼★▽-。
○△=◇“我们正在开发个性化定制装饰毯系列★◇，可以根据客户装修风格和喜好-□=○★=，搭配相应地毯图案和材质•▷，并且按尺寸定制◁…。☆•…▷△◆”薛婷说•○•▽★-，从手工到机织△•■▼▼▲，从规模化到定制化▲△•△，从★▷“照猫画虎••□◆■”到原创图案■•，□▪••“一路走来◇▪◇-▪，仿佛一直在登山▽▼=•◇”◁▽。
☆◁“那时候◇▲，正是藏毯产业转型升级的关键期…•○=●。藏毯作为青海当时重点培育的产业-□☆-△，产销均有政策支持★•▪•；地方有足够的材料与技术工人资源支撑▼★；欧美市场呈现一片蓝海○•▼=▪•，国内高端酒店业快速起步●□▲▼，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……○=▷▪▷◇”
藏毯是世界知名三大地毯之一◆▲☆，在青藏高原已有千年历史●•★，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成□▷◇•■，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物•=▽…。2006年-□■，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录▼■。
创业之初▷▷，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺▪△○，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地■▲△○，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◇-，走小众精品路线▼▷。
精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础▪▼☆。选择机织路线的圣源确定了•□…“机器+人工▲○”的全新生产模式■★▷…▲：一张地毯由织机完成七八成后留白◆◆，其余部分由手工编织完成▲☆。
2009年▼◆□，圣源地毯又选择从原材料进行突破◆◁•▷○◆，自主修建纺纱厂和染厂◇☆◁▽=，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足冰球突破正规网站=△◇▲翔冰球突破正规网站一张藏毯闯世。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色★▼△，极大丰富客户选择□●-▽=☆。
果不其然▲=▪，不到6年•☆●•●=，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣△★◇■▷，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕○■■，这是她第一次闯过生死关□☆▪○•◇。
藏毯产业•■=“风口◆•★”期一直持续到2018年○▪▼▪。这期间••△•，产品供不应求-▽，不少客户拿着现金上门加价求购▽▼◁★△；行业内羊毛收购■…◆•◁◁、清洗▽◁▼•○、染色等产业链加速补齐-◇；藏毯企业全面扩产◁-△，最新款式织机◇•●☆▽□、智能化厂房相继出现……鼎盛时•▪△△，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业冰球突破正规网站▪-★▼●▼，年出口贸易额最高时逾3700万美元▲■●。
薛婷介绍▽=，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断▷=…■◇…，不但阻燃效果好◁★□◇-▲，兼具耐磨▽◆□□、固色□△、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求□■□○★◇，曾用于国家级重要会议场地□◆。
作为企业创办者▷…，2007年毕业于上海财经大学的薛婷■▼▽■◇◁，比一般人幸运◇■▼▲•◆。父亲白手起家办企业的精神激励着她●-…，在毕业后创业•★。
不仅如此-◇★▼▼=，公司产品小有名气后-○○▲★，一位国外客户慕名上门△▲•●，并提出使用一种全新配色=▼-。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色■▲▼●•☆？
市场上☆•，到处可以感受到狂欢气氛▼▪-◆▷，同行们讨论最多的是引进哪款新织机☆▷--★，新织机接二连三到达港口•△…◇，银行里多了贷款人的身影……一时间•◆▽，谁胆子大……、速度快■○◇□，谁就是最后的赢家□■-。
经过这次危机●○△△▪★，薛婷更加审慎■▪…◆☆。如今◁▼◆★◆…，企业贷款仅为4000多万元=■◁…●，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平▼△▼=◆★。薛婷说▽▲▼…，从商业角度看○●▼★▲，也许有人认为保守□★□。但她认为•○…，这样的企业才◆●“健康•▪▷●”▽•。
染厂投产当年◁☆，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请◇▲▷★★。2011年•=◆◆•，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用•◇★◇▪，占到公司整体投入近1/10=●★◇△。
薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的●▲●▲“风口△…■▼▼”☆-☆▼◇；圣源的幸运●•■▽•☆，则是薛婷借势风口◁•■，但不依靠风口==。企业发展中=●▪•■，守住了传统手工艺的根•□○●△，同时紧跟时代步伐▼•，在不断创新中练就独立飞翔的本事▲◁…。
■☆●○▷□“作为制造业企业◆•▲，不能只有生产◆◁，更要有设计•★▽◇。▲▽▼”薛婷说▪•△=•☆，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战…▽△-■，与创业时面临的境遇已完全不同□…。
2012年•…，圣源生产线万平方米-□，扩产到超百万平方米●▼-。车间摆满了地毯织机■●▪、全自动后整理设备等机器-▽。即使这样★=☆▲★•，产能还是跟不上需求■▽■●。
经过团队技术攻关和设备改造☆•=，第17种颜色成功亮相●◇■◁◆■。但这也让薛婷明白◆◁•◆-，单纯依靠织机固定配色▲□□☆，企业难以脱颖而出▪◆。
总投资超过6亿元的圣源地毯☆▽★◁，第一年销售额超过4000万元•▼△▼▽•，第二年便增长20%……那段时间◆◁▪▲，薛婷忙得像个陀螺旋转不停◇◆…•。
▲▲△“这次打击几乎致命◆◆◆…•△，企业也面临资金链断裂的威胁冰球突破正规网站=▷◇○□。●△=☆”薛婷说△○☆=○，但有一点很幸运◇●-•▪●，即使在最疯狂时期=○△☆，企业贷款只有1◁▽▼●.2亿元•▼▽●，资产负债率没有超过20%○□••。银行收紧贷款时◁▼○□▷，薛婷凭借自有资金挺过难关◆-★••。
这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上•△•●，进出的货车显示出企业的繁忙☆…☆▷▼。然而■•■，令人唏嘘的是▷□▷○，这条路上曾有超过10家藏毯企业▪-▼，经历行业洗牌后•▽△●▼★，如今只剩下不到六成▽◆▽。
如今•▷●□…☆，圣源地毯为客户提供个性化定制服务▷△★◁■=。●▲☆○▼“客户需要什么样的材质◆▪◁●▽、图案▲=△▽、形状▪▼-★△，车间都可按尺寸做出来△○●，最多两周就能发货到户■▲▼◁☆。◆•●▪▪”公司副总经理李琳说▲▷▪★●。
薛婷说=◁，为降低成本■…，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机■★■=，编织工艺落后■▽，甚至无法编织线性图案▽◆△○•▼释放激情-迷情柔情提拉器。。企业如果想要迅速赢得市场青睐◆●▽…•，实现弯道超车○◆▽▽☆，技术工艺必须取得领先◇…▽■☆▪。
在市场快速退潮中▷□•◁△◇，没有绝对的幸运儿■•▷◆▷。2018年前后▲□•，房地产等产业下行产生连锁反应==▪-•，迅速波及整个绒纺产业•-▽•，接连不断有企业破产让银行开始警觉○◆，收紧行业相关贷款★▽△○。
2021年开始-△•，圣源地毯便已经上了三年★●•▼“辅导班▲☆▷…”==。圣源地毯加大对设计领域研发投入•=••●•，并在集团园区内设立藏毯展示厅•△•△▪•，加强与清华大学美术学院…••、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▪●=▽•。早在薛婷重返校园前◇-□…=，
薛婷说•▲•，当我们还在纠结于色彩时★◁▷◆-，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛◆▼▽▲…▲。
今年9月▪▲◁，薛婷再次回到校园○▼●□•，成为清华大学创新领军工程在读博士▲•☆■●△，每周频繁往返于北京和西宁▽■▼。如果说本硕期间就读管理学专业▪•◆•▼…，是为磨炼自己的管理能力◆=☆▲★△。这次选择工业工程▪•▷◇•▽，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步-==▷。
◆□…○○▼“这一次幸运☆★=•▪，只是因为做了一家规范经营企业该做的事▷•◁◆。■▷○…”薛婷说■☆●★▷…，企业存在的意义不止于经营获利★▪□▲•▼，更要主动承担起社会责任■●▽▲◇。
限产能■▼▽、降杠杆▼=▽★、守规矩……躲过三次冲击◁△●△，并不是薛婷有预判未来的本事•▪◆◇=□，只是做了企业人该做的事•★…◆▷。
大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备•▪▪■▲，要么关门停产——这并不是一笔小数目▽▷◁••，相当于三四台织机的价格•-•▲★。此时▽△•■☆▲，绒纺市场已开始降温◆☆△◇●，土地使用许可审批难▪○■•●☆、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题▲▽==◆●。然而△▪▼▲，薛婷没有这方面压力▲▽◆▲▷。
这样做投入少◇▼、利润高▷▽•△○☆、风险低●★▷★，但另一方面•★•▲，传统手工生产模式生产周期长■□，做出的产品更像礼品而非商品▷▷▲□■，无法实现规模化◁…▼、产业化经营▼▽。
在圣源地毯生产车间尽头=★★☆，有一个小房间●△◁□，展示着一款==•▪•-“礼堂红•■△□”高端化纤地毯○●▽□•。
创立于2007年的圣源地毯▪●，享受过政策扶持的红利-■■○◆，经历过行业转型升级带来的风口•◇•，也遭遇过产能过剩▽▽◁…、金融危机…▼◁=、疫情影响等冲击……其间▽▲☆◁□，企业面临过生死考验▲•●••△，但借着时代发展大势▪▷●••▼，在行业▽◇▲“风口▽☆▽”期抓住机遇☆△○□，在企业发展中聚焦主业▼○☆△，在个体成长中承担社会责任△□，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打◁■△○，一路向上•▪△。
•▼●“国产方块毯售价60元一平方米☆△▲，美国的价格则高达600元一平方米◆▼=□，10倍价差•◇…。•★”
2016年■=，《中华人民共和国环境影响评价法》修订□--，环保标准大幅提升■☆☆○，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度▲…▽。
得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉▲▪★…，薛婷做出决定——购入织机投资建厂▪○△◁，走规模生产的工业化之路□•◇◆。不仅如此▼•◁，她更是一次性投入2000多万元•◆=▪，购买两台当时国际最先进的织机▷▼…•界的背后：站在“风口”上学飞。
